Слабые стороны:
Высокая зависимость от ключевого поставщика.
Отсутствие диверсификации продукции.
Выявление внутренних областей, которые можно оптимизировать.
Ограниченные Список адресов электронной почты Азербайджана ресурсы.
Угрозы:
Усиление конкуренции на рынке
Изменения в регулировании, которые могут повлиять на деятельность.
Риск экономической рецессии.
Необходимо идти в ногу с быть числами прогрессом.
Предлагаемые стратегии
Принимая во внимание все эти данные, можно создать гораздо более точные стратегии, которые отвечают потребностям вашей компании. Следуя этому примеру, они могут включать:
Использование сильных сторон и возможностей: использование передовых технологий для разработки инновационных новых продуктов и изучение стратегического сотрудничества для расширения нашего присутствия на международных рынках.
Устранение слабых сторон и угроз: диверсифицируйте портфель продуктов, чтобы которыми должен обладать хороший продавец зависимость от конкретных продуктов, и оптимизируйте внутренние процессы для повышения операционной эффективности и смягчения финансовых ограничений.
Постоянный мониторинг окружающей среды: создайте систему мониторинга, чтобы быть в курсе изменений в конкуренции, законодательстве и технологиях.
Бесплатная пробная версия
Виды стратегического анализа
Ниже мы приводим наиболее часто используемые стратегические анализы:
SWOT-анализ
Он дает комплексное представление о текущей и будущей ситуации в компании, позволяя ее руководителям принимать обоснованные решения и разрабатывать стратегии, которые позволяют максимально использовать внутренние сильные стороны, использовать внешние возможности, устранять внутренние слабости и минимизировать внешние угрозы.