更好的是客户获取成本使实时调整营销工作方向 以专注于最有利可图的杠杆。事实上 越低活动就越有效；相反较高的 表明该活动无利可图需要进行审查。这使得 成为营销策略方面的决策工具由于购买过程漫长而复杂这在 中尤其如此但并非仅限于此例如参见 房地产项目的截止日期这一点就显得更加重要。 考虑到这一点我们必须关注“最佳点”定义太低的 等同于缺乏为竞争对手“提供”市场份额的运营效率和太低的 之间的理想值。
太低。高反映了与竞争对
手相比营销盈利能力较低。 如何计算你的获客成本？ 计算公式 计算 的传统公式很简单只需考虑分配给给定营销活动或行动的总预算并将其除以 意大利 Whatsapp 号码 特定时期一个月、一个季度、一年等内获得的客户数量。 = 活动总预算 期间获得的客户数量 “总预算”是指与收购过程相关的成本累积例如营销活动的总成本间接费用、员工工资或负责传播机构的费用和直接成本购买广告空间 、每次点击成本、内容制作等。
正如您所料这些成本在组织
和营销活动之间存在很大差异。 让我们以一项为期一年的活动为例需要投资 欧元。假设该公司产生了 个新客户。因此客户获取成本为 欧元 ( = )。换句 印度 Whatsapp 號碼列表 话说这意味着公司必须平均花费 欧元才能获得新客户。 从这里开始——这就是 真正有趣的地方——我们可以通过关注特定渠道如搜索网络或特定操作例如 广告活动来完善计算。这会导致关于营销策略组成部分的盈利能力的非常精确且极其相关的结果。
