略多于四分之一 (28%) 的受访者表示，内容。但大多数人尚未获得合适的技术 (29%) 或拥有技术但没有发挥其潜力 (32%)。 （11% 的人对此并不确定。） 这是 CMI 新发布的《技术内容营销基准、预算和趋势：2023 年洞察》的调查结果之一。该调查由IDG, Inc. 旗下公司 Foundry赞助，涵盖了 278 名科技营销人员在 2022 年 7 月内容营销调查问卷中的回复。 根据 CMIContent #research 通过 LisaBeets 的数据，61% 的技术营销人员没有合适的技术或没有充分利用技术的潜力。点击发推文 科技营销人员计划投资的地方 科技营销人员对 伊朗数据 科技的使用反映了 B2B 营销人员今年计划投资的整体情况。视频是最受欢迎的投资，84% 的技术营销人员预计他们的组织今年会对此进行投资。其他最常被引用的投资包括： 活动 74% 自有媒体资产 73% 付费媒体 72% 赢得媒体 54% 社交媒体/社区建设 54% 不到一半的人预计会投资于更好地了解受众（40%）、用户体验设计（27%）、音频内容（24%）和内容技术（18%）。 2023 年技术内容营销投资领域 建立社区比以往任何时候都更加重要 […]
消费者手机号码数据库
45 posts
程的强大程度取决于其发展和改进的能力。 这就是大卫·米切尔的“密码”发挥如此出色作用的地方。你的过程不应该是值得注意的，但也不应该不值得关注而本身就值得注意。 一个伟大的流程就像优秀的管道：看不见且适应性强。它应该通过允许整合显着的例外来促进即兴创作和创新。 这让我对注重过程的人与注重内容的人进行终极辩护。创新过程 是 （或者可以是）内容（即伟大战略的内容 ）。 卓越的标准化流程需要与优秀产品相关的独特、开箱即用的思维、设计和执行。 负责该流程的团队的价值和创新 精神并不亚于那些构思由此产生的产品的团队。 您的企业不会每天都创造出色的内容。但在你这样做的日子里，你的过程将帮助你认识、重复和 伊拉克数据 改进它。 这是你的故事。好好讲讲吧。 只需五分钟即可了解 Robert 对内容营销行业新闻的看法： 观文字记录。 订阅工作日或每周 CMI 电子邮件，每周都会在您的收件箱中收到玫瑰色眼镜。 精选相关内容： 内容创建过程 ：让观众惊叹所需的一切 不要回避内容运营；立即使用这个有用的框架 从内容入手，提供成功的整合营销策略[玫瑰色眼镜] 您的营销团队能否产 西班牙 電話號碼列表 生真正的需求以真正启动客户旅程？ [玫瑰色眼镜] 封面图片由 Joseph Kalinowski/内容营销研究所提供技术内容营销人员的令人惊讶和预期的结果[新研究] 作者： 丽莎·默顿·甜菜 |发布日期： 2023 年 3 月 22 日 | 趋势与研究 即使是科技公司的营销人员在内容管理技术方面也没有优势。
每个人都可以决定从个人或团队的角度来看“非凡的内容”是什么样子。当有人说“那很糟糕”或“那太棒了”时，他们没有问题——因为不存在标准。 有人可能会说，“让性能数据来决定吧”。但是，由于没有标准流程，数据还不够。例如，除非每件内容都遵循既定的分发和推广流程，否则您无法确定内容的表现是好是坏。你不内容的推广有关。它的失败是因为没有得到有效的推广，还是仅仅因为广泛的推广活动而成功？ 正如丰田生产方式的先驱大野耐一所说：“没有标准，就不可能改进。 这就是为什么推动卓越内容必 须与流程取得平衡。我遇到的一些表现最出色的专业人士是管理者，他们创建了一种全公司范围的方法来发展创造性的努力。正是流程、标准和一切 以色列数据 照旧的方法使您甚至能够看到创新的可能性。 很容易看到创新超级巨星的价值，他们不想遵守流程，但却经常创造出极其有价值的东西。但它之所以简单的原因是，您只能通过将结果与一致且大规模创建的内容的结果进行比较来看到结果有多么显着。 流程和内容必须共生。 Robert_Rose 通过CMIContent 表示，为创造性工作制定公司标准的经理都是表现出色的人。点击发推文 欢迎流程中断 我敢打赌，苹果工程师并不是一群不明 瑞典 電話號碼列表 白这一点的笨蛋。他们可能是有能力的人，他们看到了现有的情况并说：“这就是目前所需要的。”他们是否愿意调查改进流程的方法？乔布斯没有说。 如果不是，那么乔布斯关于将流程发挥到极致的观点就很好。
但他错误地用这个例子来暗示流程阻碍了创新，就像他在这里所做的那样： 公司会感到困惑。他们想要复制最初的成功，而且很多人认为这个过程中有某种魔力。因此他们试图将流程制度化，不久之后，人们就混淆了流程就是内容。 过程和内容必须保持平衡，任何一方才能取得显著成果。无论我们谈论的是产品的内容还是营销人员关注的体验内容，“卓越的内容”都是建立在标准化、可重复的流程之上的。 乔布斯认识到需要一种创新的方法来开发鼠标，因为苹果公司的标准、易于理解的流程告诉其工程师，乔布斯想要的那种鼠标需要五年时间，成本为 300 美元。 找到一家公司在 90 天内 设计出一款廉价鼠标只是第一步。苹果公司之所以能取得成功，是因为它快速开发出了这款鼠标，然后创建了一个可重复的流程，为鼠标的生产设 意大利数据 立了新标准。创作用。 史蒂夫·乔布斯曾经说过，“最好的”员工更关注#内容而不是流程。 Robert_Rose 通过CMIContent 表示不同意。点击发推文 为什么内容和营销两者都需要 大多数组织至少有一些在内容方面表现出色的人——创意或主题专家明星，他们竭尽全力创造卓越的内容产品，但往往没有内容标准或流程可遵循。 这使得公司很难认识到它们 的价值，因为没有标准的操作流程来确定什么是“卓越”。 假设您是一家公司的新内容领导者，该公司的产品营销团队、品牌团队和公关团队都提 瑞士 電話號碼列表 供思想领导力，但无法了解彼此的计划。结果，内容经常发生冲突。 您可能会得出这样的结论：改变这些反传统、以内容为中心的超级表演者的工作方式是没有希望的——那么为什么要创建一个流程呢？那将是一个错误。 如果没有标准的做事方式（流程），企业就无法确定哪些内容应优先考虑或从竞争中消除。
为什么非凡的内容源自平凡的过程【玫瑰色眼镜】 作者： 罗伯特·罗斯 |发布日期： 2023 年 3 月 21 日 | 高层战略 喜剧演员大卫·米切尔曾 在英国游戏节目《我会对你撒谎吗？》中提出了这个真理： 我的生活准则之一是我的外表不应该引人注目。但话又说回来，它本身并不是那么不值得关注。 大卫举了一个例子来解释，一个人戴着一条灰色领带，它是如此无色、如此不起眼，以至于戴它的人因此而变得引人注目。 上周，有人给我发了一篇Inc. 文章，其中将“内容”（以及专注于内容而不考虑流程的人）与流程（以及遵循流程的人）进行了比较，我想到了这段代码。 我系。但首先，先咆哮一下。 内容与过程 该公司的文章警告组织不要忽视他们的“表现出色的员工”。好吧，谁会提出不 日本数据 同的观点呢？ 但引发我咆哮的是对超级表现者的错误描述，引用自 20 世纪 90 年代中期史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs)采访中的一段话： 我发现最好的人是真正理解内容的人。 通过“内容”，思考真正 推动您的业务取得成果的因素。） 而且管理起来很麻烦。但你还是忍受了，因为他们对内容非常擅长。这就是创造伟大产品的原因。这不是过程。这是内容。 乔布斯讲述了苹果公司的工程团队如何告诉他这款鼠标需要五年的时间来开发，并且每 台灣電話號碼列表 只鼠标的制造成本为 300 美元。因此，他聘请了一家外部公司，在 90 天内开发出了一款产品，制作成本为 15 美元。 这是一项了不起的成就。
更隐蔽。 3- 分析阶段 完成前 2 个步骤后，您就可以聚合数据来构建您的身份文件。确定区分标准和相似点，以便您创建机器人肖像。通过始终遵循相同的框架，您可以完成具有社会和心理特征的文件，并展示买家角色的个人故事。 要创建角色，您可以使用 Popoin 或选择使用市场上可用的众多营销角色工具之一，例如： 塑造我的角色 UXPssi 近距离与角色 或者 Xnsio。 4- 实施 再次将您的团队聚集在一起讨论您的营销角色。 每个人都可以根据自己的目标， 利用这份工作文件并相应地创建新的改进领域。用户体验设计、创意、产品营销、客户服务、销售团队……每个人都可以利用买家角色来获得日常 印度尼西亚数据 运营效率。 需要遵循的 KPI 不要忘记设置绩效指标，以便您监控客户体验的质量和营销活动的盈利能力。您是否正在更改网络上的内容类型？密切监控会员互动及其参与程度。您通过电话寻找潜在客户吗？根据您的角色衡量使用新呼叫框架后的转化次数…… 营销人员的例子 需要灵感吗？作为本文的总结，这里有一些对我们来说特别成功的买家角色示例。 BoC 的买家角色 包含自动生成 文本描述的图像 BoB 的买家角描述的图像 帕安德里亚·本赛德 巴黎自然和社会参考顾问。我支持各种规模的公司的网络可见性策略。 他的其 越南電話號碼列表 他文章 Googl SG：搜索生成体验，SO 的未来机遇？ IO：人工智能如何优化自然 SO 策略 SO策略：优化您的SO策略！ 查看一切 类别 搜索引擎优化 有薪酬的 内容 […]
下载研究报告 分享 4 个问题你需要了解的关于社交销售的一切 发布于 2022 年 8 月 25 日 – 更新于 2023 年 4 月 28 日 经过安问。我支持各种规模的公司的网络可见性策略。 4 个问题你需要了解的关于社交销售的一切 正如社交销售论坛创始人 Loïc Simon 总结的那样：“ 社交销售是利用社交网络发展销售的艺术和方式 ”。 在 B2B 市场中，这意味着在专 业社交网络上制定沟通策略，以吸引更多潜在客户并保持与客户的联系。定义、技术、工具，还有一些可以启发您的示例……我们全面了解该 越南数据 主题。 在引言中，让我们指出，虽然这个概念有时被用来谈论对个人的销售技巧，但社交销售实际上只涉及 BoB 市场。 从广义上讲，社交销售是一种在 LinkdIn、i 或 Fcbook 等专业社交网络上寻找潜在客户的方法 根据 LinkdIn 的说法，这种方法可以让最成功的社交卖家创造多 45% 的商机1。 一个有吸引力的人物让你想 […]
具体怎么翻译呢？您必须成功地获得资格，就像您是一个人一样： 你的性格特征：幽默、严肃、可靠、轻松、古怪、正式…… 你的表达方式：礼貌、无礼、口头或持续语言…… 你的着装风格：时尚、老式、创意、多彩、经典…… 每次您向观众发表讲话时，请遵循这些准则，并确保无论使用何种媒介，都能够实现一致的沟通。 以 Monopix 为例。以下是他们个性的构成要素： 以下是其品牌平台的可能翻译之一。 结果是具体的，直接在货架上可 见。您会同意，Monopix 的个性显然是古怪而有吸引力的，对吧？ ＃6：让我们开始写作吧！ 现在是时候将您之前学习的所有内容正式化了。好吧，我们一开始就谈到了“圣经”，但是，你不需要创作一本200页的小说来展示你的品牌平台。相反，尝试以 台湾数据 下练习：用短短几行内容总结您的抱负、使命和价值观。我们建议您为不同的读者制作多个版本：一个为您未来的合作伙伴提供的版本，一个为您的投资者提供的版本，另一个版本就像您在与您的客户交谈一样（这是最不详细的）。 我们坚持认为，在您的演讲中，您 的演讲非常短，您必须解决以下两个主题： 您的价值主张，您的承诺：这句话解释了为什么购买您的产品是一件好事 您独特的销售主张：这些功能使您在竞争中脱颖而出 一旦涵盖了前两点，您就可以通过正式回答以下问题来详细了解您的品 加拿大電話號碼列表 牌平台： 什么：你卖什么以及卖给谁 hy：你存在的理由 如何：您为客户需求提供的附加值和响应 其他元素会添加到您的推介中，例如： 对您的活动领域和竞争对手的基准进行分析 你的商业模式：这些是更注重“绩效”的商业元素（你设想什么经济发展？以什么速度？你有什么盈利的解决方案？） 您行动 您的数字目标 您会明白，最后一部分更适合投资者和合作伙伴，这些都不会让您的最终客户感兴趣。
消费者需要更加激发情感的购物体验。他们距离。 你可能提供世界上最好的产品，但如果你的愿景混乱，如果对消费者来说不明确，你将几乎没有表现的机会。这就是建立当今有意义的坚定雄心和愿景的全部意义。这就是您获得客户更好的参与度并提高保留率的方法。 #4：你的价值观 可口可乐的例子让我们有点不舒服，但这并不严重。该公司的营销价值观所对应的概念并不新鲜，而且已经被很好地掌握了。 而且，在大多数公司网站 上，我们总是会找到一个“价值观”页面，这表明了它们的重要性我们将向您具体解释原因。 那么，我们所说的价值到底是什么意思呢？这些是每天驱 泰国数据 动您的重要想法或原则。以Yvs och品牌为例，以下是该公司强调的价值观： 对自然的承诺 尊重我们的社区 创造财富的要求 对福祉的热情 Yvs och 采取的所有行动都必须与这些值相对应，否则注定会失败。 消费者没有被愚弄，他们有 非常鲜明的个性，也有自己的价值体系。您的信息越清晰、忠诚和尊重，就越能增加吸引潜在客户和建立持久客户忠诚度的可能性。 还要知道你的 法國 電話號碼列表 价值观在内部发挥着很大的作用。它们让每个人都朝着同一个方向前进，并轻松地将团队团结起来围绕共同的项目。 ＃5：你的声音（或语气） 这一步是你之前的想法的结果。您现在将建立公司自己的个性。您的客户首先会看到的是后者。因此，它必须与您的总体愿景和价值观保持一致。
可惜错过了！ 我们现在将继续讨论这些不同的元素，这将使您能够构建一个连贯的品牌平台，以便为您所做的一切赋予意义…… #2：你的愿景 让我们从愿景开始。您可能已经在很多营销会议上看到过这个术语。但他到底是什么意思呢？愿景对应于你的远大志向，即你所追求的崇高目标。不要太详细，因为你的愿景是一个普遍真理，会在目标受众的心中产生共鸣。 不太清楚，举两个例子： 埃隆·马斯克 lon Musk 曾说过这样一句话：“火箭技术将使任何人能够移居火星及更远的地方。 汽油动力汽车将像蒸汽机 一样成为历史。» ppl 的使命是：“制造地球上最好的产品，让世界变得比我们发现的更好。” » 宜家的愿景也非常雄心勃勃：“为许多人创造更美 土耳其数据 好的日常生活。» 如果您的愿景明确且符合同时代人的关注点，那么您可以跻身 Lov Bnds 的私密圈子。他们是谁 ？固的联系，使消费者真正对它们产生了情感依恋。苹果显然就是一个很好的例子。 你的使命 愿景和使命 是同一个东西吗？并不真地。事实上，愿景具有更 加雄心勃勃的使命，使命也更加具体和扎根于现实。它转化了你为实现你的抱负而可以采取的一切。简而 德國電話號碼列表 言之，这意味着从纯粹制定的抱负转变为现实。 为了找到你的使命，你可以问自己以下几个问题： 您实际上想在市场中占据什么位置？ 你想如何影响它，让它朝着你的方向发展？ 您每天会采取哪些行动来实现您的抱负？ 这是东北可口可乐的一个具体例子，可以帮助您更好地理解您的使命和愿景问题： 以消费者为中心 如今，仅仅突出产品及其特性已不足以实现销售。
