总而言之,您在内部和内部创造附加价值,并将每个人团结在共同的愿景和文化周围。 现在让我们详细介绍不同的关键阶段,总共有 8 个阶段。 #1:市场基准 一开始,有……竞争对手!事实上,除非你设计了一个以前从未见过的报价或产品,否则你是在一个已经有人的市场中运营的。如果遵循蓝海战略,最好将自己定位在竞争较低的新兴市场,以促进真正的差异化定位。 进行调查并对您的市场进行基准测试。研究整个行业:营业额、竞争对手数量、成熟度、发展潜力等。 然后,进一步关注已经活跃在该市 场的公司,并分析您拥有的所有材料:报价的特殊性、价格、定位、分销渠道、网络存在、沟通行为、在线内容……您将对场有一个清晰的认识。 最 阿联酋数据 后,是时候关注你了。将可以帮助您处理该主题(营销、客户服务、管理等)的合作者聚集在一起,并尝试共同回答以下问题: 你是谁 ? 你有什么报价? 你为什么创建这家公司?(快速阅读我们关于黄金圈的文章无疑会帮助您回答这个问题) 谁是你的客户? 谁是您最好的客户,那些您永远不想失去的客户,因为他们对您来说非常有利可图? 是什么让您在竞争中脱颖而出? 你的优势和弱势是什么? 第一种材料将作为品牌平台其余建设的基础。 如果您刚刚开始创业,也请考虑在 此阶段正式确定您的业务目标。例如,BoB 市场的公司监控一年内获取的主要客户数量,BoC 市场的公司监控其获取和保留率的演变。 现有业务怎 香港電話號碼列表 么样? 即使您觉得自己很了解自己并且只是想稍微重新定位一下自己,也不要忽视这项初步工作。市场、消费者和你自己都在不断发展。自公司创建以来,您的环境无疑已经发生了变化,并且在分析结束时,您有十分之九的机会看到出现新的、意想不到的优化途径。