每个人都可以决定从个人或团队的角度来看“非凡的内容”是什么样子。当有人说“那很糟糕”或“那太棒了”时，他们没有问题——因为不存在标准。 有人可能会说，“让性能数据来决定吧”。但是，由于没有标准流程，数据还不够。例如，除非每件内容都遵循既定的分发和推广流程，否则您无法确定内容的表现是好是坏。你不内容的推广有关。它的失败是因为没有得到有效的推广，还是仅仅因为广泛的推广活动而成功？ 正如丰田生产方式的先驱大野耐一所说：“没有标准，就不可能改进。
这就是为什么推动卓越内容必
须与流程取得平衡。我遇到的一些表现最出色的专业人士是管理者，他们创建了一种全公司范围的方法来发展创造性的努力。正是流程、标准和一切 以色列数据 照旧的方法使您甚至能够看到创新的可能性。 很容易看到创新超级巨星的价值，他们不想遵守流程，但却经常创造出极其有价值的东西。但它之所以简单的原因是，您只能通过将结果与一致且大规模创建的内容的结果进行比较来看到结果有多么显着。
流程和内容必须共生。 Robert_Rose
通过CMIContent 表示，为创造性工作制定公司标准的经理都是表现出色的人。点击发推文 欢迎流程中断 我敢打赌，苹果工程师并不是一群不明 瑞典 電話號碼列表 白这一点的笨蛋。他们可能是有能力的人，他们看到了现有的情况并说：“这就是目前所需要的。”他们是否愿意调查改进流程的方法？乔布斯没有说。 如果不是，那么乔布斯关于将流程发挥到极致的观点就很好。
