但他错误地用这个例子来暗示流程阻碍了创新，就像他在这里所做的那样： 公司会感到困惑。他们想要复制最初的成功，而且很多人认为这个过程中有某种魔力。因此他们试图将流程制度化，不久之后，人们就混淆了流程就是内容。 过程和内容必须保持平衡，任何一方才能取得显著成果。无论我们谈论的是产品的内容还是营销人员关注的体验内容，“卓越的内容”都是建立在标准化、可重复的流程之上的。 乔布斯认识到需要一种创新的方法来开发鼠标，因为苹果公司的标准、易于理解的流程告诉其工程师，乔布斯想要的那种鼠标需要五年时间，成本为 300 美元。
找到一家公司在 90 天内
设计出一款廉价鼠标只是第一步。苹果公司之所以能取得成功，是因为它快速开发出了这款鼠标，然后创建了一个可重复的流程，为鼠标的生产设 意大利数据 立了新标准。创作用。 史蒂夫·乔布斯曾经说过，“最好的”员工更关注#内容而不是流程。 Robert_Rose 通过CMIContent 表示不同意。点击发推文 为什么内容和营销两者都需要 大多数组织至少有一些在内容方面表现出色的人——创意或主题专家明星，他们竭尽全力创造卓越的内容产品，但往往没有内容标准或流程可遵循。
这使得公司很难认识到它们
的价值，因为没有标准的操作流程来确定什么是“卓越”。 假设您是一家公司的新内容领导者，该公司的产品营销团队、品牌团队和公关团队都提 瑞士 電話號碼列表 供思想领导力，但无法了解彼此的计划。结果，内容经常发生冲突。 您可能会得出这样的结论：改变这些反传统、以内容为中心的超级表演者的工作方式是没有希望的——那么为什么要创建一个流程呢？那将是一个错误。 如果没有标准的做事方式（流程），企业就无法确定哪些内容应优先考虑或从竞争中消除。
