总而言之，您在内部和内部创造附加价值，并将每个人团结在共同的愿景和文化周围。 现在让我们详细介绍不同的关键阶段，总共有 8 个阶段。 #1：市场基准 一开始，有……竞争对手！事实上，除非你设计了一个以前从未见过的报价或产品，否则你是在一个已经有人的市场中运营的。如果遵循蓝海战略，最好将自己定位在竞争较低的新兴市场，以促进真正的差异化定位。 进行调查并对您的市场进行基准测试。研究整个行业：营业额、竞争对手数量、成熟度、发展潜力等。
然后，进一步关注已经活跃在该市
场的公司，并分析您拥有的所有材料：报价的特殊性、价格、定位、分销渠道、网络存在、沟通行为、在线内容……您将对场有一个清晰的认识。 最 阿联酋数据 后，是时候关注你了。将可以帮助您处理该主题（营销、客户服务、管理等）的合作者聚集在一起，并尝试共同回答以下问题： 你是谁 ？ 你有什么报价？ 你为什么创建这家公司？（快速阅读我们关于黄金圈的文章无疑会帮助您回答这个问题） 谁是你的客户？ 谁是您最好的客户，那些您永远不想失去的客户，因为他们对您来说非常有利可图？ 是什么让您在竞争中脱颖而出？ 你的优势和弱势是什么？ 第一种材料将作为品牌平台其余建设的基础。
如果您刚刚开始创业，也请考虑在
此阶段正式确定您的业务目标。例如，BoB 市场的公司监控一年内获取的主要客户数量，BoC 市场的公司监控其获取和保留率的演变。 现有业务怎 香港電話號碼列表 么样？ 即使您觉得自己很了解自己并且只是想稍微重新定位一下自己，也不要忽视这项初步工作。市场、消费者和你自己都在不断发展。自公司创建以来，您的环境无疑已经发生了变化，并且在分析结束时，您有十分之九的机会看到出现新的、意想不到的优化途径。
