Daily Archives: May 28, 2024

程的强大程度取决于其发展和改进的能力。 这就是大卫·米切尔的“密码”发挥如此出色作用的地方。你的过程不应该是值得注意的，但也不应该不值得关注而本身就值得注意。 一个伟大的流程就像优秀的管道：看不见且适应性强。它应该通过允许整合显着的例外来促进即兴创作和创新。 这让我对注重过程的人与注重内容的人进行终极辩护。创新过程 是 （或者可以是）内容（即伟大战略的内容 ）。 卓越的标准化流程需要与优秀产品相关的独特、开箱即用的思维、设计和执行。    负责该流程的团队的价值和创新 精神并不亚于那些构思由此产生的产品的团队。 您的企业不会每天都创造出色的内容。但在你这样做的日子里，你的过程将帮助你认识、重复和 伊拉克数据 改进它。 这是你的故事。好好讲讲吧。 只需五分钟即可了解 Robert 对内容营销行业新闻的看法： 观文字记录。 订阅工作日或每周 CMI 电子邮件，每周都会在您的收件箱中收到玫瑰色眼镜。  精选相关内容： 内容创建过程 ：让观众惊叹所需的一切 不要回避内容运营；立即使用这个有用的框架 从内容入手，提供成功的整合营销策略[玫瑰色眼镜] 您的营销团队能否产 西班牙 電話號碼列表 生真正的需求以真正启动客户旅程？ [玫瑰色眼镜] 封面图片由 Joseph Kalinowski/内容营销研究所提供技术内容营销人员的令人惊讶和预期的结果[新研究] 作者： 丽莎·默顿·甜菜 |发布日期： 2023 年 3 月 22 日 | 趋势与研究 即使是科技公司的营销人员在内容管理技术方面也没有优势。    

每个人都可以决定从个人或团队的角度来看“非凡的内容”是什么样子。当有人说“那很糟糕”或“那太棒了”时，他们没有问题——因为不存在标准。 有人可能会说，“让性能数据来决定吧”。但是，由于没有标准流程，数据还不够。例如，除非每件内容都遵循既定的分发和推广流程，否则您无法确定内容的表现是好是坏。你不内容的推广有关。它的失败是因为没有得到有效的推广，还是仅仅因为广泛的推广活动而成功？ 正如丰田生产方式的先驱大野耐一所说：“没有标准，就不可能改进。   这就是为什么推动卓越内容必 须与流程取得平衡。我遇到的一些表现最出色的专业人士是管理者，他们创建了一种全公司范围的方法来发展创造性的努力。正是流程、标准和一切 以色列数据 照旧的方法使您甚至能够看到创新的可能性。 很容易看到创新超级巨星的价值，他们不想遵守流程，但却经常创造出极其有价值的东西。但它之所以简单的原因是，您只能通过将结果与一致且大规模创建的内容的结果进行比较来看到结果有多么显着。  流程和内容必须共生。 Robert_Rose 通过CMIContent 表示，为创造性工作制定公司标准的经理都是表现出色的人。点击发推文 欢迎流程中断 我敢打赌，苹果工程师并不是一群不明 瑞典 電話號碼列表 白这一点的笨蛋。他们可能是有能力的人，他们看到了现有的情况并说：“这就是目前所需要的。”他们是否愿意调查改进流程的方法？乔布斯没有说。 如果不是，那么乔布斯关于将流程发挥到极致的观点就很好。    

但他错误地用这个例子来暗示流程阻碍了创新，就像他在这里所做的那样： 公司会感到困惑。他们想要复制最初的成功，而且很多人认为这个过程中有某种魔力。因此他们试图将流程制度化，不久之后，人们就混淆了流程就是内容。 过程和内容必须保持平衡，任何一方才能取得显著成果。无论我们谈论的是产品的内容还是营销人员关注的体验内容，“卓越的内容”都是建立在标准化、可重复的流程之上的。 乔布斯认识到需要一种创新的方法来开发鼠标，因为苹果公司的标准、易于理解的流程告诉其工程师，乔布斯想要的那种鼠标需要五年时间，成本为 300 美元。    找到一家公司在 90 天内 设计出一款廉价鼠标只是第一步。苹果公司之所以能取得成功，是因为它快速开发出了这款鼠标，然后创建了一个可重复的流程，为鼠标的生产设 意大利数据 立了新标准。创作用。 史蒂夫·乔布斯曾经说过，“最好的”员工更关注#内容而不是流程。 Robert_Rose 通过CMIContent 表示不同意。点击发推文 为什么内容和营销两者都需要 大多数组织至少有一些在内容方面表现出色的人——创意或主题专家明星，他们竭尽全力创造卓越的内容产品，但往往没有内容标准或流程可遵循。 这使得公司很难认识到它们 的价值，因为没有标准的操作流程来确定什么是“卓越”。 假设您是一家公司的新内容领导者，该公司的产品营销团队、品牌团队和公关团队都提 瑞士 電話號碼列表 供思想领导力，但无法了解彼此的计划。结果，内容经常发生冲突。 您可能会得出这样的结论：改变这些反传统、以内容为中心的超级表演者的工作方式是没有希望的——那么为什么要创建一个流程呢？那将是一个错误。 如果没有标准的做事方式（流程），企业就无法确定哪些内容应优先考虑或从竞争中消除。    

为什么非凡的内容源自平凡的过程【玫瑰色眼镜】 作者： 罗伯特·罗斯 |发布日期： 2023 年 3 月 21 日 | 高层战略 喜剧演员大卫·米切尔曾 在英国游戏节目《我会对你撒谎吗？》中提出了这个真理： 我的生活准则之一是我的外表不应该引人注目。但话又说回来，它本身并不是那么不值得关注。 大卫举了一个例子来解释，一个人戴着一条灰色领带，它是如此无色、如此不起眼，以至于戴它的人因此而变得引人注目。    上周，有人给我发了一篇Inc. 文章，其中将“内容”（以及专注于内容而不考虑流程的人）与流程（以及遵循流程的人）进行了比较，我想到了这段代码。 我系。但首先，先咆哮一下。 内容与过程 该公司的文章警告组织不要忽视他们的“表现出色的员工”。好吧，谁会提出不 日本数据 同的观点呢？ 但引发我咆哮的是对超级表现者的错误描述，引用自 20 世纪 90 年代中期史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs)采访中的一段话： 我发现最好的人是真正理解内容的人。 通过“内容”，思考真正 推动您的业务取得成果的因素。） 而且管理起来很麻烦。但你还是忍受了，因为他们对内容非常擅长。这就是创造伟大产品的原因。这不是过程。这是内容。 乔布斯讲述了苹果公司的工程团队如何告诉他这款鼠标需要五年的时间来开发，并且每 台灣電話號碼列表 只鼠标的制造成本为 300 美元。因此，他聘请了一家外部公司，在 90 天内开发出了一款产品，制作成本为 15 美元。 这是一项了不起的成就。